2019人力资源创新管理研修班

西北大学国际商学院

2019人力资源创新管理研修班

招生简章 (春季班)

一、课程背景

2019年,中美贸易摩擦不断加剧,成本上升,市场竞争愈加激烈,企业面临更加艰巨的挑战。在这样一个高度不确定的环境中,人力资源如何扮演好战略合作伙伴的角色,帮助企业的领导团队应对当前的不确定性,同时为企业营造经济复苏后的核心竞争力。人力资源管理已经到了变革最前沿,但是过多的信息、理念、方法、工具让人无所是从,我们需要的是人力资源管理本质性的创新,而非人云亦云。人力资源如何成为企业经营的发动机、如何从信息化管理向大数据管理转变,如何进行绩效管理体系的革新,如何适应迎接这些变革?未来已来,你准备好了吗?

二、课程优势与特色

(一)  师资阵容强大

著名高校教授、中外知名企业高管、前沿政策先知联合执教。 

(二)  教学模式创新

案例教学、翻转课堂、情景模拟、终身学习,增值服务 。

(三)  课程内容实用

为人力资源管理者量身定制,课程实用、针对、系统、前瞻。 

(四)  交流平台专业

HR+平台,智慧碰撞,资源共享,合作共赢。

三、目标

西北大学国际商学院人力资源创新管理研修课程是突破传统的人力资源管理培训技巧,囊括了最前沿、最热点的国家、企业人力资源管理变革思路,与企业战略规划匹配的教学进度,让学员更高效地与战略咨询师互动,通过培训、论坛、咨询、指导、参访、交流等多种学习模式,提供企业人力资源战略全方位解决方案,实现企业价值创新。

四、对象

人力资源总监、人力资源经理、人力资源专业人士等。 

五、收益

本课程学员将:

提升战略性思维,创建全局观;

全面系统地掌握HR管理者需要了解的综合管理知识,提升整体认知高度,把握人力资源核心理念,为企业人力资源提供全面创新解决方案;

了解市场、财务、运营等部门的业务模式和流程,更全面系统地理解沟通对象的特征与需求;

深刻理解HR管理者的特殊角色,更有效地处理对上和对下,对内和对外的关系;

成为人才激励和人才发展的专家,提升团队凝聚力,激发组织创新;

获得西北大学国际商学院校友资格。

六、研修套餐

1、四月开班,学制半年;

2、每月培训一次,双月2天,单月1天(周末);

3、9门必修课,1次移动课堂。

七、颁发证书

西北大学国际商学院人力资源创新管理研修班结业证书。

八、研修费用

研修费人民币12,800元。包含学费、讲义费、教材费、考务费、餐费、教务服务费、证书工本费等费用;交通费、住宿费自理。

集团2人以上报名可享9.5折优惠。

九、报名流程

持本人身份证复印件2张、近期免冠2寸彩色照片3张,学历证明复印件1份,向西北大学国际商学院提交报名表。

西北大学国际商学院审核,参考岗位年限和工作业绩,通过后发出《录取通知书》。

缴费并办理入学手续。

十、授课地点

西北大学太白校区。

十一、课程体系

(一) 商业思维与人力资源的财务管理

1. 财务与商业思维(知道老板关心什么)

2. 财务管理与财务部门初识

3. 利润表中的人力资本

4. 财务在人力资源的应用: 绩效考核指标的设定

5. 关于人力的业务决策

(二) 大数据时代企业运营和数据分析实战

1. 大数据的世界

2. 建立数据时代企业大数据运营体系

3. 大数据运营管理实践

4. 大数据时代管理的尝试

(三) 向华为学习:HRBP工作方法与实践

1. HR三支柱变革及优势实践

2. HRBP角色认知解读

3. HRBP业务实践赋能

(四) 重新定义绩效管理——OKR敏捷创新与变革实战

1. 新时代绩效管理特点

2. 创新OKR绩效管理

3. 模型构建

4. 创新绩效管理变革

(五) 薪酬体系建设与人才激发

1. 薪酬管理的基本结构

2. 薪酬体系建设

3. 薪酬体系建设步骤(分阶段实战演练)

(六) 行动学习项目设计与开发

1. 行动学习内容

2. 结合企业三大目标

3. 行动学习项目设计方法

4. 设计演练

(七) 最新企业劳资法务风险与管控

1. 招聘与入职风险与管控

2. 试用期争议、劳动合同签订中的主要法律风险与应对

3. 薪酬制度、加班费与调薪管理的风险管控

4. 企业考核制度、员工手册、规章制度的制定技巧与应用实务

5. 培训协议操作、集团化内部调动的管理与风险管控

6. 医疗期日常管理、工伤争议风险与管控

7. 《劳动合同法修正案》、《劳动争议司法解释四》解析与风险防范

8. 劳动合同解除环节的法律风险和应对

(八) 基于减员增效的人工成本分析:方法/工具及策略

1. 人工成本管理概述

2. 人工成本管理常用术语及分析指标解析

3. 年度人工成本预算与控制策略

4. 人工成本优化技术

(九) 突破创新边界—HR的未来使命

1. 商业环境——穹顶之外

2. 联合智能——组织的群体智商如何大于单体智商之和

3. 创新力——企业发展的第一动力

4. 企业基业长青之密——适应力

5. 附能——打造强大人才引力场

6. 人力资源管理者的星辰与大海


十二、师资阵容




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